Шефер Анатолий (4)
С началом войны российский бизнес в Украине столкнулся с неприятностями. Хотя государство действовало в отношении него медленно и неповоротливо, зачастую предпочитая закрывать глаза, гражданское общество среагировало куда оперативнее и эффективнее: просто отказывалось покупать российские товары.
2413
С началом войны российский бизнес в Украине столкнулся с неприятностями. Хотя государство действовало в отношении него медленно и неповоротливо, зачастую предпочитая закрывать глаза, гражданское общество среагировало куда оперативнее и эффективнее: просто отказывалось покупать российские товары.
С началом войны российский бизнес в Украине столкнулся с неприятностями. Хотя государство действовало в отношении него медленно и неповоротливо, зачастую предпочитая закрывать глаза, гражданское общество среагировало куда оперативнее и эффективнее: просто отказывалось покупать российские товары.
С началом войны российский бизнес в Украине столкнулся с неприятностями. Хотя государство действовало в отношении него медленно и неповоротливо, зачастую предпочитая закрывать глаза, гражданское общество среагировало куда оперативнее и эффективнее: просто отказывалось покупать российские товары.
С началом войны российский бизнес в Украине столкнулся с неприятностями. Хотя государство действовало в отношении него медленно и неповоротливо, зачастую предпочитая закрывать глаза, гражданское общество среагировало куда оперативнее и эффективнее: просто отказывалось покупать российские товары.
С началом войны российский бизнес в Украине столкнулся с неприятностями. Хотя государство действовало в отношении него медленно и неповоротливо, зачастую предпочитая закрывать глаза, гражданское общество среагировало куда оперативнее и эффективнее: просто отказывалось покупать российские товары.
С началом войны российский бизнес в Украине столкнулся с неприятностями. Хотя государство действовало в отношении него медленно и неповоротливо, зачастую предпочитая закрывать глаза, гражданское общество среагировало куда оперативнее и эффективнее: просто отказывалось покупать российские товары.
С началом войны российский бизнес в Украине столкнулся с неприятностями. Хотя государство действовало в отношении него медленно и неповоротливо, зачастую предпочитая закрывать глаза, гражданское общество среагировало куда оперативнее и эффективнее: просто отказывалось покупать российские товары.
С началом войны российский бизнес в Украине столкнулся с неприятностями. Хотя государство действовало в отношении него медленно и неповоротливо, зачастую предпочитая закрывать глаза, гражданское общество среагировало куда оперативнее и эффективнее: просто отказывалось покупать российские товары.
В 2012 году Николай Воробей вновь «материализовался» и обзавелся новым стратегическим партнером – им стал Александр Шакутин, бывший директор медцентра Минского тракторного завода, гендиректор ЗАО «Продмединвест», вместе со своим родным братом «мутивший» медицинский бизнес (брат в итоге сел за взятку).
В 2012 году Николай Воробей вновь «материализовался» и обзавелся новым стратегическим партнером – им стал Александр Шакутин, бывший директор медцентра Минского тракторного завода, гендиректор ЗАО «Продмединвест», вместе со своим родным братом «мутивший» медицинский бизнес (брат в итоге сел за взятку).
В 2012 году Николай Воробей вновь «материализовался» и обзавелся новым стратегическим партнером – им стал Александр Шакутин, бывший директор медцентра Минского тракторного завода, гендиректор ЗАО «Продмединвест», вместе со своим родным братом «мутивший» медицинский бизнес (брат в итоге сел за взятку).
В 2012 году Николай Воробей вновь «материализовался» и обзавелся новым стратегическим партнером – им стал Александр Шакутин, бывший директор медцентра Минского тракторного завода, гендиректор ЗАО «Продмединвест», вместе со своим родным братом «мутивший» медицинский бизнес (брат в итоге сел за взятку).
В 2012 году Николай Воробей вновь «материализовался» и обзавелся новым стратегическим партнером – им стал Александр Шакутин, бывший директор медцентра Минского тракторного завода, гендиректор ЗАО «Продмединвест», вместе со своим родным братом «мутивший» медицинский бизнес (брат в итоге сел за взятку).
В 2012 году Николай Воробей вновь «материализовался» и обзавелся новым стратегическим партнером – им стал Александр Шакутин, бывший директор медцентра Минского тракторного завода, гендиректор ЗАО «Продмединвест», вместе со своим родным братом «мутивший» медицинский бизнес (брат в итоге сел за взятку).
В 2012 году Николай Воробей вновь «материализовался» и обзавелся новым стратегическим партнером – им стал Александр Шакутин, бывший директор медцентра Минского тракторного завода, гендиректор ЗАО «Продмединвест», вместе со своим родным братом «мутивший» медицинский бизнес (брат в итоге сел за взятку).
В 2012 году Николай Воробей вновь «материализовался» и обзавелся новым стратегическим партнером – им стал Александр Шакутин, бывший директор медцентра Минского тракторного завода, гендиректор ЗАО «Продмединвест», вместе со своим родным братом «мутивший» медицинский бизнес (брат в итоге сел за взятку).
22 мая 2025
Симион охарактеризовал отказ отменить итоги выборов в Румынии как «государственный переворот»
22 мая 2025
Кремль на данный момент не подтвердил проведение встречи между Украиной и Россией в Ватикане
17 февраля 2023
Крутые юристы добивают исками «Запсибгазпром»
21 ноября 2021
Свидетель утверждает, что бывший экономический советник президента Филиппин был «наркобароном»
